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哪吒2百億票房背后的生存法則:看懂風險的人,才能笑到最
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當《哪吒2》以雷霆之勢沖破百億票房,人們驚嘆于它的光芒,卻鮮少追問:這束光是如何穿透層層烏云照亮的?導演餃子在采訪中坦言:特效團隊...
當《哪吒2》以雷霆之勢沖破百億票房,人們驚嘆于它的光芒,卻鮮少追問:這束光是如何穿透層層烏云照亮的?


導演餃子在采訪中坦言:“特效團隊曾崩潰到集體辭職,資金鏈斷裂時抵押過房子,2000個鏡頭反復打磨上千次。” 這像極了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者走過的路——表面是鮮花掌聲,背后是懸崖峭壁。
 

為什么同樣心懷熱血,有人成為“百億神話”,有人卻倒在黎明前?

拿養(yǎng)生行業(yè)來說,根據(jù)《2024-2029年中國養(yǎng)生館行業(yè)市場分析報告》,自營養(yǎng)生館3年后仍存活的不足4成,而加盟品牌的存活率卻高出近一倍。,而這三致命原因幾乎成為自營人員的“魔咒”:

①資金鏈問題:自營養(yǎng)生館通常缺乏規(guī)模效應,資金鏈斷裂是常見問題。

②品牌與運營能力不足:自營店在品牌影響力和標準化運營方面較弱,難以與連鎖品牌競爭。

③市場需求變化:消費者對個性化、智能化服務的需求增加,自營店難以快速適應市場變化。

相比之下,加盟品牌的存活率普遍高于自營模式,主要得益于總部的品牌支持、標準化運營體系以及供應鏈保障。

《哪吒2》導演餃子說:“我們用了最笨的方法——把每步路走扎實。” 這恰是加盟模式的本質:站在巨人的經驗上,規(guī)避前人踩過的坑。

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